1、削減退貨來降低成本

   退貨成本也是企業(yè)塑料周轉(zhuǎn)箱成本中一個重要的組成部分。退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務(wù)性費用。一般是商品提供者承擔(dān)退貨所產(chǎn)生的各種費用，而退貨方不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失。由于這類商品一般數(shù)量較少，配送費用有增長的趨勢。不僅如此，這類商品非常分散，商品入庫、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜。因此，削減退貨成本是塑料周轉(zhuǎn)箱成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題。

   2、高效率的配送降低成本

   建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是企業(yè)塑料周轉(zhuǎn)箱發(fā)展的客觀要求。但是，隨著高頻率、小單位配送要求的增多，更需要企業(yè)采取高效率的配送方式，就必須重視配送車輛計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。

   企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進(jìn)行，同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進(jìn)貨計劃相匹配，從而提高配送效率，降低物流和進(jìn)貨成本。

    3、現(xiàn)代化進(jìn)行塑料周轉(zhuǎn)箱管理

   塑料周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)代化是以塑料周轉(zhuǎn)箱作為一個大標(biāo)準(zhǔn)，制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等各個分標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)現(xiàn)代；制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代；以標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點，研究各分標(biāo)準(zhǔn)與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性，統(tǒng)一整個塑料周轉(zhuǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代。

   塑料周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)代化統(tǒng)一規(guī)范了物流的基本設(shè)備，如現(xiàn)有塑料托盤產(chǎn)品現(xiàn)代與各種物流裝備、裝卸設(shè)備現(xiàn)代之間能有效銜接，大大提高了塑料托盤產(chǎn)品在整個塑料周轉(zhuǎn)箱過程中的通用性，也在一定程度上促進(jìn)了貨物物流、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于提高塑料周轉(zhuǎn)箱配送標(biāo)準(zhǔn)的運作效率，從而降低塑料周轉(zhuǎn)箱成本。

   4、現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本

   要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系，必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成塑料周轉(zhuǎn)箱全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有過程服務(wù)。一方面各種業(yè)務(wù)處理可以正確、迅速地進(jìn)行；另一方面，企業(yè)也能由此建立起完善的塑料周轉(zhuǎn)箱經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。

   通過使用現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱信息技術(shù)，企業(yè)可以將訂購產(chǎn)品的數(shù)量、價格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。同時，塑料周轉(zhuǎn)箱管理物流行業(yè)的迅速發(fā)展，使混雜在其他業(yè)務(wù)中的塑料周轉(zhuǎn)箱活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)或部門。

    5、實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本

   實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系，提高對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務(wù)，實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的高效率運行。正因為如此，企業(yè)不僅要加強對塑料周轉(zhuǎn)箱部門或生產(chǎn)部門的控制，同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制。實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益，同時也是企業(yè)降低塑料周轉(zhuǎn)箱成本的有效方法之一。

   6、從流通全過程的視角來加強成本的管理

   對于一個企業(yè)來講，控制塑料周轉(zhuǎn)箱成本不單單是本企業(yè)的事情，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的塑料周轉(zhuǎn)箱成本。塑料周轉(zhuǎn)箱設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否，要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此部分廠商的塑料周轉(zhuǎn)箱中心是與批發(fā)商塑料周轉(zhuǎn)箱中心建在一起，方便大批量的商品輸送。然而，隨著零售業(yè)便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的塑料周轉(zhuǎn)箱活動。因而，在這種情況下，企業(yè)原來塑料周轉(zhuǎn)箱建設(shè)的投資方向就有可能變化，需要建立新型符合現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱發(fā)展要求的塑料周轉(zhuǎn)箱中心。顯然，這些投資對企業(yè)來說，盡管增加了塑料周轉(zhuǎn)箱成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了塑料周轉(zhuǎn)箱效率

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