塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)的轉(zhuǎn)型往往要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段是在步時(shí)站穩(wěn)腳跟，占有一定的市場(chǎng)份額。第二個(gè)階段是不斷提升市場(chǎng)領(lǐng)先地位。從第一個(gè)階段到第二個(gè)階段的轉(zhuǎn)型過程中，規(guī)?；瘮U(kuò)張及市場(chǎng)占領(lǐng)的方式至關(guān)重要。第三個(gè)階段是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，要考慮的是如何進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

   塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)需要經(jīng)歷業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的過程。塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大挑戰(zhàn)一般來說，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中會(huì)遭遇來自三方面的巨大挑戰(zhàn)。

   第一，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)要想擴(kuò)張，就得不斷復(fù)制既有 的標(biāo)準(zhǔn)化的元素，將具有競(jìng)爭(zhēng)力的元素向新的領(lǐng)域推廣在這個(gè)過程中，塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)需要具備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)與管理的能力。如果企業(yè)缺失標(biāo)準(zhǔn)體系，就很難進(jìn)行復(fù)制。目前，許多塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)運(yùn)營(yíng)中還完全無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，最終也將導(dǎo)致很難進(jìn)行規(guī)?；瘮U(kuò)張。

   第二，如何提升人才素質(zhì)。人才瓶頸是我國(guó)塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)普遍存在的較為突出的問題，許多員工受教育程度不高，但是當(dāng)他們要成為企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)的時(shí)候，企業(yè)就必然要面對(duì)如何提升人才素質(zhì)的難題，而這可以說是發(fā)展中的核心問題。

   第三，如何建立管控體系。很多塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)在成長(zhǎng)過程中建立了很多層級(jí)的管控，比如有集團(tuán)公司，有投資公司，下面有事業(yè)部，再底下有項(xiàng)目公司或者執(zhí)行單位，管控體系起著至關(guān)重要的作用。如果沒有從上到下的管控機(jī)制，企業(yè)很難有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖并有相應(yīng)的發(fā)展。對(duì)于物流企業(yè)來說，其核心價(jià)值在于多、快、好、省，而要發(fā)揮這一價(jià)值和戰(zhàn)略意圖，就必須建立有效的管控方式作為指導(dǎo)。

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