塑料托盤物流成本是伴隨著施工企業(yè)的塑料托盤物流活動(dòng)產(chǎn)生的，塑料托盤物流成本控制是指“在塑料托盤物流過程中，對(duì)塑料托盤塑料托盤物流成本形成的各種因素嚴(yán)格加以監(jiān)督、及時(shí)糾正，從而將塑料托盤物流過程中的各種資源消耗和費(fèi)用開支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)”。

   所謂控制就是運(yùn)用各種技術(shù)、理論達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的過程，而對(duì)于塑料托盤塑料托盤物流成本的控制首先需要搞清楚塑料托盤塑料托盤物流成本的組成、產(chǎn)生源等因素。

   塑料托盤物流成本具有交替損益與冰山現(xiàn)象：交替損益即塑料托盤塑料托盤物流成本分布在塑料托盤各個(gè)部門，而從單個(gè)部門視角控制塑料托盤成本會(huì)增加其他部門的成本，形成此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；冰山現(xiàn)象是塑料托盤物流成本具有隱形特征，常?；祀s在其他管理費(fèi)用中，難于計(jì)算。

   正是由于塑料托盤塑料托盤物流成本具有該兩種特性，施工企業(yè)對(duì)于塑料托盤物流活動(dòng)需要做到事前、事中與事后控制，找出成本產(chǎn)生源，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)控。首先是人員方面，管理與技術(shù)都要靠企業(yè)員工操作，人員作為實(shí)施成本控制的能動(dòng)主體，其自身素質(zhì)在很大程度上決定了成本控制的成效。成本控制的理念要灌輸企業(yè)全體員工。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，涉及到大量的材料采購(gòu)、運(yùn)輸，如果管理人員成本意識(shí)薄弱，施工人員也不杜絕浪費(fèi)，塑料托盤塑料托盤物流成本將成倍增長(zhǎng)。同時(shí)，物料需求計(jì)劃的制定、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)管理等由不同部門管理，各部門間如不協(xié)同工作也會(huì)增加塑料托盤塑料托盤物流成本的交替損益。其次是管理角度，管理水平一方面受人員素質(zhì)的影響，另一方面也受企業(yè)戰(zhàn)略影響。多數(shù)施工企業(yè)的股東、管理人員都看重短期利益，沒有制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，如供應(yīng)商的關(guān)系建立等。

   塑料托盤短期利益導(dǎo)向使得企業(yè)主急于獲得投資回報(bào)、抽回資金，對(duì)于塑料托盤工程項(xiàng)目成本短期看是有利的，比如對(duì)于材料的價(jià)格壓低、縮短施工周期、外包工程等，但同時(shí)也增加了管理的難度與風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期看不利于企業(yè)與供應(yīng)商、塑料托盤物流企業(yè)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門的監(jiān)管措施至關(guān)重要，但是企業(yè)內(nèi)部往往監(jiān)管不力，如項(xiàng)目塑料托盤塑料托盤物流成本的核算容易流于形式，卻沒有部門管理。最后是技術(shù)層面，塑料托盤技術(shù)一直是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)、通信技術(shù)與現(xiàn)代塑料托盤物流技術(shù)等的應(yīng)用可以大大縮減塑料托盤物流成本。

   塑料托盤運(yùn)用信息技術(shù)建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，將倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)與供應(yīng)商庫(kù)存信息聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息管理系統(tǒng)。這樣有助于供需雙方了解對(duì)方的信息，可以做到庫(kù)存最小化，并且計(jì)劃部門可以制定合理的物料需求計(jì)劃，減少浪費(fèi)。但是，大多企業(yè)所擁有的塑料托盤物流設(shè)施相對(duì)落后，如倉(cāng)儲(chǔ)方面一般只有簡(jiǎn)易庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)等，有“冷凍庫(kù)、高層貨架、保溫庫(kù)”等現(xiàn)代化設(shè)備較少。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中信息技術(shù)的使用是降低工程項(xiàng)目塑料托盤塑料托盤物流成本的一大有效措施

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