在塑料托盤競爭越來越激烈的今天，塑料托盤廠家怎樣才能在保證質(zhì)量的前提下降低那么一點成本來維持企業(yè)的生計呢？塑料托盤廠家的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該知道，其實塑料托盤廠家都應(yīng)該了解，托盤控制渠道成本、發(fā)展直銷渠道是實施需求鏈管理的基本內(nèi)容，對銷售渠道的成本控制是三家企業(yè)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的重點環(huán)節(jié)！如果在今后的銷售中采用直銷模式降低成本，成為三家企業(yè)共同的發(fā)展服務(wù)質(zhì)量，在托盤資金回流方面不受分銷渠道的層級限制，也會發(fā)展成自己公司的一個特色！

   塑料托盤生產(chǎn)廠家也推出了自己的直銷渠道以獲得這一競爭優(yōu)勢，但兩者在發(fā)展直銷渠道的同時都努力將自己的舊有渠道進行充分利用。采取實體零售渠道和分銷終端以及服務(wù)終端共同建設(shè)的方式，通過建設(shè)和諧的托盤渠道關(guān)系增加各渠道主體之間的信任來避免渠道成本的增加。在托盤下游渠道建設(shè)中采取五種模式，注重以多元化產(chǎn)品和領(lǐng)先的產(chǎn)品來帶動五類渠道的充分利用，為包括個人消費者、中小企業(yè)、大公司等在內(nèi)的眾多客戶提供不同的產(chǎn)品類型及其和商業(yè)系統(tǒng)等。顯然，是通過渠道的聚合效應(yīng)和產(chǎn)品的組合效應(yīng)來有效地降低渠道成本的。托盤生產(chǎn)廠家尋找實現(xiàn)產(chǎn)品增值的途徑是實施需求鏈管理的難點問題在產(chǎn)品增值方面，行業(yè)尚且沒有規(guī)模性的增值方案涌現(xiàn)。和各自在產(chǎn)品增值方面都做出一定的探索。托盤產(chǎn)品定位于高性價。它對于產(chǎn)品增值的努力更多體現(xiàn)在供應(yīng)商的選擇。具有很強的研發(fā)能力、制造能力、財務(wù)能力以及品質(zhì)、成本控制能力和靈活供應(yīng)能力的公司才有可能成為的供應(yīng)商。

   塑料托盤生產(chǎn)廠家設(shè)計了自己的動態(tài)定價引擎，通過不規(guī)律的消費打折活動來吸引顧客。對于新產(chǎn)品的折扣通常在7折到9折之間波動，而在折扣期間，托盤企業(yè)會對新產(chǎn)品的配置經(jīng)過檢測不斷更新，但是配置更新之后的產(chǎn)品并不會在價格上有所增加，它的促銷打折活動再加上產(chǎn)品配置的無償更新，使得產(chǎn)品價值得到了提升。另一方面，具有新穎的外觀，但是并沒有因其研發(fā)費而成正比例的抬高價格，這使得注重外觀的消費者們，更加偏愛于的產(chǎn)品。

   通過托盤客戶訂制的方式來增加客戶價向加強是實現(xiàn)需求鏈運營的保障服務(wù)流決定了各種流的流速和流量，它貫穿于整個供應(yīng)鏈中，也是需求鏈上的重要節(jié)點。托盤服務(wù)分為多種，有訂購服務(wù)、銷售渠道服務(wù)以及售后服務(wù)等。

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